
- Oriol Martori
- Data de la publicació: 3 gener 2020
-
Comparteix:
Els grans reptes estratègics de Castellar del 2020
Comencem un nou any i reprenem la tasca municipal amb les energies renovades. Un any 2020 que després dels primers sis mesos d’aquest mandat municipal, ha de ser un any clau per projectes importants i estratègics de Castellar. A Esquerra de Castellar encetem aquest any amb els mateixos objectius que ens vam presentar a les eleccions municipals: Fer més Castellar i poder aportar el nombre més gran de propostes que portàvem al programa electoral.
A Castellar cal incentivar la relació entre la tasca municipal i la ciutadania; la planificació, disseny i gestió de les polítiques ha de recuperar l’esperit de servei públic. Una tasca pública des de la cooperació entre administració, entitats i veïns i veïnes. No només hem de poder passar comptes amb claredat i treballar des de la responsabilitat, sinó que hem de ser capaços de fer un treball cooperatiu en els grans reptes de poble. I això passa, en primer lloc, per assegurar que els projectes es treballen pluralment i transversalment des de la idea, fins l’execució. Un dels projectes sobre el que més hem reclamat un treball col·laboració entre govern, partits i ciutadana, és el projecte de la piscina municipal descoberta. Un equipament amb una forta inversió municipal, que requereix un integració paisatgística i d’usos. Malauradament les primeres propostes que vam veure de l’equip de govern estan molt allunyades del projectes de piscina que nosaltres defensem; un equipament públic que promogui la cohesió social i la pràctica de l’esport de base, fomenti la cooperació entre entitats esportives, i promogui la regeneració urbana i recuperació d’espai en desús del nostre entorn.
Paral·lelament continuarem insistint perquè s’augmentin els recursos destinats a les àrees de serveis a les persones, recursos que no són només la bossa dels ajuts o les subvencions. Seguirem insistint en un repartiment més equitatiu de les beques municipals, basant-se en principis de tarifació social, és a dir, de necessitats i no en funció de qui primer ho demana.
Aquest any continuarem insistint en la reflexió i conscienciació sobre el paper de l’educació́ ambiental en l’escenari de l’emergència climàtica i dels moviments juvenils que hi estan vinculats. Com a municipi tenim un gran camí a recorre en millorar els índex de reciclatge i la reducció de residus domèstics. Continuarem treballant per aportar noves idees en matèria d’habitatge. Som un municipi amb una clara mancança d’habitatge per a joves i gent amb risc d’exclusió social, i necessitem polítiques públiques imaginatives que assegurin una llar a tothom que vulgui viure a Castellar.
I la gran assignatura pendent: la connexió de Castellar amb les principals infraestructures de mobilitat. Fa molts anys que anem tard per dotar-nos d’unes connexió urbanes que millorin els temps de desplaçament quotidians i que assegurin una mobilitat més sostenible. Castellar no pot renunciar a tenir una accés directe a la C58 a través de la C58c (orbital de Sabadell), independentment del debat comarcal de la B40 o quart cinturó. Necessitem un projecte independent que no estigui supeditat a un traçat que històricament no ha sabut trobar el concents territorial necessari. Sigui a través del pla de mobilitat del Vallés o de futurs plans, necessitem una proposta clara i acordada de tots els partits municipals, consensuar-la i treballar per materialitzar-la durant aquest mandat.
Els cinc regidors d’Esquerra ens mantindrem en el que creiem que ha de ser la política institucional municipal: fer i recolzar aquelles propostes que millorin la qualitat de vida dels Castellarencs i Castellarenques, que eliminin la desigualtat, que tinguin en compte la veu de la ciutadania i una mirada de futur clara cap el valors ambientals.
Oriol Martori Gallissà
Deixa un comentari